3月14日，《鞍鋼集團建設世界一流企業2023年度工作安排》（以下簡稱《安排》）正式印發，確定6個方面23項重點任務，整體布局、系統推進鞍鋼集團世界一流企業建設。
  《安排》的印發，是鞍鋼集團深入貫徹落實黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，全面準確落實中共鞍鋼集團二屆六次全委（擴大）會議和鞍鋼集團二屆二次職代會精神，加快建設世界一流企業的強有力支撐。
  《安排》指出，鞍鋼集團堅持把創建世界一流企業作為新一輪國企改革深化提升行動的核心目標，充分發揮改革的突破和帶動作用，統籌世界一流企業創建示范行動、管理提升行動、價值創造行動、品牌引領行動“四個專項行動”，以創建示范為牽引、以對標評價為先導、以效益效率為主線、以管理提升為抓手，圍繞打造世界一流創新力、競爭力、治理力、影響力、引領力和世界一流試點示范6個方面確定23項重點任務。
  ——堅持創新驅動，打造世界一流的科技創新能力。全面提升自主創新能力，加強關鍵技術布局攻關，提升全球首創技術能力；更好服務國家戰略科技力量建設，積極參與國家重大創新平臺建設。
  ——聚焦價值創造，打造世界一流的核心競爭力。增強資源配置和整合能力，圍繞“雙核+第三極”產業發展布局，優化產業鏈資源配置，不斷增強戰略性資源掌控能力，提升全球市場話語權和影響力；打造品質卓越的產品，加強全面質量管理和推進工藝、裝備升級；對標世界一流提升價值創造力，穩步提升經營績效指標，推動從數量規模型向質量效益型轉變。
  ——深化改革賦能，打造世界一流的治理能力。深化現代企業制度建設，全面落實“兩個一以貫之”，推動公司治理機制更加成熟定型；深化市場化經營機制建設，聚焦狠抓三項制度改革實效重點攻堅；增強戰略管理能力，以“五力”戰略評價模型為抓手，推進戰略規劃落實落地、迭代升級；加快推進數字鞍鋼建設，推進“數據賦能、管控升級、經營協同、制造增效”；加快建立世界一流財務管理體系，推進鞍鋼集團“三位一體”財務管理體系建設；加快建立基于全價值鏈的精益管理體系，構建全員參與、持續改善的精益管理長效機制；加強合規管理，增強抗風險能力，立足“三縱一橫”法治鞍鋼建設工作體系，深化法律、合規、風控一體化運行。
  ——服務國家大局，打造世界一流的影響力。加快培育全球知名品牌，制定實施差異化品牌戰略，提升鞍鋼品牌知名度、美譽度；塑造優秀企業文化，以弘揚“鞍鋼憲法”精神為主線，不斷提升鞍鋼文化影響力；打造綠色低碳發展典范，按照鞍鋼集團碳達峰、碳中和路線圖，發展低碳冶金技術，推動能源低碳轉型，提高能源利用效率和清潔生產水平；踐行高標準社會責任，鞏固脫貧攻堅成果，全面完成定點幫扶成效考核指標，力爭連續實現評價結果為“好”。
  ——堅持人才強企，打造世界一流的引領力。加快培育一流企業家，持續提升領導人員能力素質，加大優秀年輕干部配備力度，不斷優化領導人員隊伍結構；培育高水平科技領軍人才隊伍，落實“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，推進“人才飛地”建設，建立人才落戶中心城市、服務支持生產基地的協同機制；加強高技能人才隊伍建設，制定實施各層級技能培訓計劃，建立技能人才評價體系，建立健全相關激勵保障制度。
  ——堅持典型引領，打造世界一流試點示范。打造沿�，F代智慧鋼鐵基地，加快建設成本、技術、產品、勞動生產率行業領先的綠色、生態和全流程智能透明的千萬噸級沿海鋼鐵精品基地；打造世界一流礦產資源產業，聚焦打造三個“世界級”，加快建成具備全球競爭力的礦產資源產業；打造世界一流釩鈦產業基地，快速推進釩產品、鈦化工等產業項目，做大氯化鈦白規模，提高釩產品在新能源領域使用量；打造現代治理示范，聚焦三個“新樣板”建設，打造先進治理模式。
  《安排》要求，鞍鋼集團各部門、各子企業要切實履行主體責任，按照專業領域任務分工，細化完善具體工作舉措，逐級逐項分解落實責任，樹牢節點意識，保證扎實有序推進；建立與世界一流企業對標的指標體系和長效機制，積極主動走出去對標交流，找準差距短板，由表及里、由現象到本質，結合數據對標結果，深挖差距形成根源，系統策劃改進提升，形成“比學趕超”的良性循環；建立本職能領域內專項考核細則，按季度組織對重點任務推進情況及取得的成效進行評價考核，確保鞍鋼集團建設世界一流企業取得扎實成效。